本期“技術(shù)總監(jiān)進(jìn)校園”是云南萬(wàn)通2017年畢業(yè)生尹云，去年還是一位部門(mén)經(jīng)理，今次已成為新公司年紀(jì)最小的股東，而尹云也用自身的經(jīng)歷告訴同學(xué)們：如何讓別人知道自己優(yōu)秀。
   尹云是云南萬(wàn)通2017年畢業(yè)的學(xué)生，從剛畢業(yè)時(shí)的汽車(chē)精洗技師，到后來(lái)企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理，僅用了6個(gè)月的時(shí)間，而再次回到學(xué)校，已經(jīng)是云南龜丞相汽車(chē)服務(wù)有限公司的店長(zhǎng)，也因?yàn)槭?999年出生，尹云成為公司年紀(jì)最小的股東。 留住客戶的是技術(shù)和規(guī)范
   作為公司，留住客戶就是留住了發(fā)展下去的動(dòng)力，而留住客戶的方式不是打折、優(yōu)惠，而是技術(shù)和規(guī)范。特別是對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)出身的尹云而言，更加注重工作人員的技術(shù)水平和操作規(guī)范，甚至?xí)H自在旁邊觀看員工操作。用尹云的話來(lái)說(shuō)，損失1名客戶 ，需要用7個(gè)甚至8個(gè)客戶才能挽回，而這七八個(gè)客戶，可能需要發(fā)幾百次廣告才能獲得。因此，作為技術(shù)從業(yè)人員，扎實(shí)的技術(shù)和規(guī)范的流程是非常必要的。 吸引用人單位的是勤奮和堅(jiān)持
   尹云說(shuō)，不論是自己走到今天的位置，還是現(xiàn)在挑選員工，依靠的都是勤奮和堅(jiān)持。因?yàn)檫@兩點(diǎn)可以讓員工不斷提升自身，也能為用人單位帶來(lái)較為直接的效益。最怕員工“碌碌無(wú)為”還當(dāng)做“平凡可貴”。包括自己從技術(shù)員工成為今天的股東，也是因?yàn)橥驴吹搅俗约涸?jīng)工作的勤奮，才邀請(qǐng)自己共同創(chuàng)業(yè)。    有人說(shuō)，尹云很幸運(yùn)，20歲就創(chuàng)業(yè)成功，但這幸運(yùn)源于他自身的勤奮和努力。青春不怕沒(méi)有機(jī)遇，怕的是當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨，你沒(méi)有能力去承接。